盛達(dá)礦業(yè)2018年度總結(jié)大會暨2019工作會議圓滿召開

首先，各礦業(yè)子公司兌現(xiàn)業(yè)績承諾，各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)超預(yù)期，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)；其次，金山礦業(yè)注入,白銀大幅增儲，盛達(dá)礦業(yè)實(shí)際控制的白銀儲量8462 噸，權(quán)益鉛鋅儲量分別 38 萬和 66 萬噸。進(jìn)一步鞏固其行業(yè)領(lǐng)先地位。

一是堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向，緊盯財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控；二是加強(qiáng)預(yù)算管理，關(guān)注現(xiàn)金流狀況，做好成本管控；三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管控，重點(diǎn)包括金融風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險；提高資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。

今年市場避險和保值需求加大，金銀比持續(xù)走高，銀價具備上攻動能，盛達(dá)礦業(yè)受到機(jī)構(gòu)與個人投資者的關(guān)注，股價表現(xiàn)成為亮點(diǎn)，盛達(dá)礦業(yè)獲得2018資本市場年度“責(zé)任之星”殊榮，投資者稱贊：盛達(dá)礦業(yè)在資本寒冬取得了不起得成績，配得上“責(zé)任之星”。

加強(qiáng)組織與管理，做到組織先行，人力做全方面配備。目前管理團(tuán)隊(duì)是支有水平、團(tuán)結(jié)、職業(yè)經(jīng)理豐富完善的團(tuán)隊(duì)。

1、堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，堅(jiān)定戰(zhàn)略落地。盛達(dá)礦業(yè)從戰(zhàn)略制定抓起，形成制定、執(zhí)行、評審、激勵閉環(huán)管理。明確戰(zhàn)略方向后，做好戰(zhàn)略協(xié)同，形成發(fā)展合力，就要堅(jiān)持不移的執(zhí)行下去，通過項(xiàng)目落地，創(chuàng)造出價值來獲得大家的認(rèn)可，當(dāng)然，過程當(dāng)中，我們也需要檢視與反思，戰(zhàn)略成績用結(jié)果說話。

2、依托礦業(yè)，但不依賴礦業(yè)，橫、縱向延伸發(fā)展。橫向延伸依托礦業(yè)現(xiàn)有5個礦業(yè)資產(chǎn)做出影響力，重點(diǎn)研究礦業(yè)發(fā)展趨勢并在產(chǎn)業(yè)內(nèi)不斷延展，同時結(jié)合自身資源儲備情況，把握拿礦節(jié)奏?？v向延伸要緊貼市場熱點(diǎn)，可基于礦產(chǎn)業(yè)務(wù)尋找新的契合點(diǎn)，依托現(xiàn)有能力稍加延伸即可快速進(jìn)入，這樣我們才有能力管控。

3、人才是企業(yè)發(fā)展核心。人是企業(yè)成功的關(guān)鍵，從選人、用人、評價人三個方面看：首先，對人才的引進(jìn)當(dāng)選能自我激勵的人，有推動力的人；其次，用人就把責(zé)任給到個人，好的人才能打開思維禁錮，主動尋找多種解決問題的辦法；評價人通過科學(xué)、嚴(yán)肅的績效考核辦法進(jìn)行人才評估，通過打造合理的職業(yè)晉升通道來發(fā)展人才。

我們的隊(duì)伍要有成功的信念，做成大事的信心，這些是核心，一定把這個思想根植在我們的血液中。

4、打造績效文化。公司高度重視績效文化的打造，把績效制度建設(shè)好，能夠迅速凝聚人心、大家清晰公司戰(zhàn)略，個人的工作的積極性就調(diào)動起來了，通過全面的考核辦法來確保業(yè)績目標(biāo)達(dá)成。

5、提升個人能力和組織能力建設(shè)。個人能力提升，要突破思維，要想盡一切辦法達(dá)成目標(biāo)，用小的勝利激勵自己，用小的成果激勵團(tuán)隊(duì)。對于內(nèi)部管理，董事長指出，要組織先行，并體現(xiàn)在所有的管理方面，每個業(yè)務(wù)板塊要敢于擔(dān)當(dāng)、善于擔(dān)當(dāng)。目前我們團(tuán)隊(duì)還需要建設(shè)這方面的基礎(chǔ)能力，我們每個部門要有意識，都發(fā)展成為利潤中心。