保持戰(zhàn)略定力，堅定目標(biāo)決心 ——盛達礦業(yè)2019年第一季度職述會議圓滿舉行

聽取匯報后，董事長朱勝利要求各部門，切實履職盡責(zé)，立足工作目標(biāo)，落實措施，全力推動年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。他強調(diào)，公司處于發(fā)展中的重要戰(zhàn)略機遇期：一要有戰(zhàn)略定力，堅定朝戰(zhàn)略目標(biāo)走下去。戰(zhàn)略沒有定力形不成企業(yè)能力，要以高效執(zhí)行力增強企業(yè)競爭力；二要重視業(yè)務(wù)資源積累，深挖潛力資源，未雨綢繆，為未來布局；三要持續(xù)加強管理，財務(wù)、人力、法務(wù)、品牌等職能形成管理常態(tài)化，全面支持公司業(yè)務(wù)的落地。

總裁王學(xué)武指出：一是正在啟動項目形勢順利，需要加大力度快速推進重點項目落地；二是拓展新項目信息豐富，要求團隊吃透信息，實地考察，做好項目保護和儲備；三對現(xiàn)有運營管理中存在的主要問題，研判及時，制定措施，對應(yīng)計劃，扎實執(zhí)行，竭盡完成業(yè)績目標(biāo)。

始終圍繞目標(biāo)，堅定執(zhí)行

個人與團隊時常對照、回顧年度目標(biāo)，團隊上下要盯牢重點項目、重要節(jié)點，以項目落地為核心，落實推進。

杜絕管理真空，有管有授

在新的態(tài)勢下，加強內(nèi)部管理，杜絕管理真空。管理辦法落實到位，做到紙質(zhì)化、信息化，流程簡易化，讓下屬企業(yè)有章可循，事事可依。

勇于設(shè)定高目標(biāo)，百分將是起點

全員要對自身有高要求，敢于定目標(biāo)，勇于拼結(jié)果，以高標(biāo)準(zhǔn)工作推動高質(zhì)量發(fā)展。 

激發(fā)昂揚的斗志，工作贏得主動

上下時刻保持昂揚的精神氣、凝聚正能量，在工作中贏得主動。

督辦反饋，推進閉環(huán)管理

建立督辦機制，按照計劃安排、運行執(zhí)行、檢查反饋、評估整改的循環(huán)過程，對各項目標(biāo)進行分解、監(jiān)督、檢查和反饋，從而發(fā)現(xiàn)問題，采取措施，修正計劃，調(diào)整決策，保證各項目標(biāo)按預(yù)定軌道運行，提高落地執(zhí)行力。